UM

Wyzwanie

Długi rynkowy impas przeglądarki Internet Explorer doprowadził do trudnej sytuacji. Nawet jeśli użytkownicy ściągnęliby jej najnowszą ulepszoną wersję - to nie widząc większych różnic w porównaniu z działaniem Chrome’a czy Firefoxa - nie będą skłonni zmienić swoich przyzwyczajeń. Tymczasem priorytetem naszego klienta - oprócz zachęcenia użytkowników do pobrania przeglądarki - było zmotywowanie ich do codziennego korzystania z Internet Explorera. Nie dysponując spektakularną przewagą Internet Explorera nad konkurencją pod względem standardowo promowanych parametrów - takich jak: szybkości, bezpieczeństwo i stabilność - postanowiliśmy przełamać dotychczasowy schemat komunikacji.

Implementacja

Naszym rozwiązaniem okazała się zmiana reguł gry. Odeszliśmy od promowania produktu na tych samych zasadach, co konkurencja, przyjmując szybkość, bezpieczeństwo i stabilność przeglądarki jako fakt oczywisty i nie wymagający dodatkowej reklamy. W kampanii skupiliśmy się na unikalnej funkcjonalności przeglądarki Internet Explorer 9 - a mianowicie: możliwości przypinania stron www do paska zadań.

Rezultaty

Promowana przez nas funkcjonalność okazała się szczególnie cenna dla przedstawicieli mediów, którzy dzięki opcji łatwego i szybkiego dostępu użytkowników do ich serwisów internetowych, zwiększali nie tylko lojalność odbiorców, ale także zyskiwali w wymiarze ekonomicznym i wizerunkowym.

Wyzwanie

W okresie maj / czerwiec Polskie Linie Lotnicze LOT uruchomiły loty czarterowe do atrakcyjnych miejsc wakacyjnych (Grecja, Hiszpania, Cypr, Wyspy Kanaryjskie). Naszym wyzwaniem było poinformowanie o nowej ofercie w taki sposób, aby wyróżnić się na tle konkurencji i kontekstowo wykorzystać przestrzeń miejską za niewielki, dostępny na tę kampanię budżet.

Implementacja

Rezultaty

Kampania była bardzo zauważalna. Wykorzystując nowatorskie rozwiązanie przełamaliśmy schemat komunikacji innych linii lotniczych. Wyróżniliśmy ofertę LOT-u na tle konkurencji pokazując jednocześnie niestandardowe i kontekstowe wykorzystanie przestrzeni miejskiej.

Wyzwanie

W 2009 roku SEAT wprowadził na rynek drugą generację SEAT-a Leona z odnowioną stylistyką. Analizując badania jakościowe, uznaliśmy, że nowy SEAT Leon idealnie spełniał kobiece oczekiwania. Do tej pory komunikacja była kierowana do mężczyzn, teraz skierowaliśmy ją do kobiet. Naszym kluczowym wyzwaniem było znalezienie niestandardowego sposobu pokazania auta tak, aby wyróżnił się na tle aktywnej w mediach konkurencji. Szukaliśmy innowacyjnych rozwiązań, dzięki którym kobiety zwrócą uwagę na nasz produkt, a my zbudujemy oczekiwany wizerunek marki. Komunikacja mediowa miała także na celu pozyskać bazę danych potencjalnych klientek, z którymi marka poprzez kampanie zbudowała pozytywne relacje.

Implementacja

Nowy SEAT został jednym z bohaterów teledysku promującego najnowszą płytę Kayah „Jak skała”. Zarówno Kayah, jak i jej najnowsza płyta, stanowiły doskonałe uosobienie atrybutów marki. Wspólnie opracowaliśmy scenariusz, aby w sposób nieinwazyjny i spójny z teledyskiem pokazać atrybuty samochodu. Udało nam się zaprezentować zmienioną stylistykę wnętrza oraz dynamiczny wygląd samochodu. Z serwisem infomuzyka.pl zorganizowaliśmy po raz pierwszy dedykowany konkurs, promujący nowego SEAT-a i nową płytę Kayah. Patronat medialny serwisu infomuzyka.pl nad płytą Kayah wzmocnił zainteresowanie konkursem poprzez silną promocję redakcyjną nowej płyty artystki. Każdy uczestnik konkursu trafiał do bazy potencjalnych Klientów SEAT-a.

Rezultaty

Obecność w teledysku wyróżniła SEAT-a na tle konkurencji. Pokazaliśmy samochód w niestandardowy sposób. Zyskaliśmy duże audytorium dzięki emisji teledysku m.in. w stacjach muzycznych TV oraz w sekcjach muzy-cznych portali internetowych. Teledysk obejrzało 114 tysięcy internautów na youtube. Dwukrotnie przekroczyliśmy zakładaną liczbę uczestników konkursu. Ponad 60% uczestników stanowiły kobiety. Konkurs w Internecie dostarczył nam bazę danych potencjalnych klientów.

• Pobierz case study w pliku PDF

Wyzwanie

Mobil 1 jest liderem na rynku wśród olejów samochodowych, ma bardzo wysoką świadomość marki, ale niską decyzyjność konsumentów w kwestii wybieranego oleju. Decyzje najczęściej podejmowane są przez warsztaty lub serwisy samochodowe. Dodatkowo Mobil 1 zmaga się z silną i agresywną działalnością konkurencji.

Nasze wyzwania:

• Zwiększenie decyzyjności naszych konsumentów odnośnie marki oleju wlewanego do silników ich samochodów.
• Zaplanowanie komunikacji, która wywoła efekt zaskoczenia, a jednocześnie zapewni obecność jak najbliżej naszych potencjalnych konsumentów.
• Dotarcie do dwóch grup konsumentów (kierowcy samochodów osobowych, właściciele warsztatów samochodowych) 

Implementacja

Zastosowaliśmy nowatorskie formy, w dotychczas nie wykorzystywanych kanałach komunikacji. Po raz pierwszy wykorzystaliśmy nawigacę GPS jako nośnik reklamowy - długofalowa, 9-cio miesięczna obecność w mapach Copernicus. Reklama Mobil 1 ukazywała się na ekranie urządzenia w momencie planowania trasy. Wykorzystaliśmy moment, kiedy kierowcy planują podróż i sprawdzają wszystko przed rozpoczęciem trasy. Kontekstowo wykorzystaliśmy hasło reklamowe: "Many Drivers. One oil" - Mobil 1 jako partner podróży dla wszystkich kierowców.

Rezultaty

Nasza kampania okazała się ogromnym sukcesem! Zyskaliśmy zainteresowanie naszych konsumentów, którzy sami zgłaszali się na podany w przekazie reklamowym na urządzeniach GPS numer infolinii i szukali informacji na temat dostępnych olejów oraz stacji wymiarny olejów Mobil 1.
Ponad 200 tysięcy kierowców zakupiło aktualizacje map! Poprzez wykorzystanie urządzenia GPS jako nośnika reklamowego wyróżniliśmy się na tle konkurencji.
Mobil 1 był jedynym reklamowanym produktem, dzięki czemu za niewielki budżet zyskaliśmy nie tylko wyłączność branżową, ale także reklamową, i to będąc najbliżej naszego konsumenta w momencie planowania trasy. Wykorzystaliśmy moment, kiedy kierowcy planują podróż i sprawdzają wszystko przed rozpoczęciem trasy.
Kontekstowo wykorzystaliśmy hasło reklamowe: "Many Drivers. One oil" - Mobil 1 jako partner podróży dla wszystkich kierowców. 

• Pobierz case study w pliku PDF

Wyzwanie

• Długopisy Papermate to wyjątkowe długopisy dla dzieci z funkcją zmazywania tego co się napisało lub narysowało.

• Ze względu na funkcjonalność zmywania długopisy są przeznaczone dla dzieci w wieku 9 – 12 lat. Dzieci, które są bardzo wymagającą grupą celową.

• Naszym celem było przede wszystkim pokazanie funkcjonalności wyjątkowych długopisów i zakomunikowanie cechy zmywalności.

• Wyzwaniem ze względu na trudną grupę celową było nawiązanie dialogu z dziećmi i uzyskanie zaangażowania dzieci w świat zmywalnych długopisów Papermate.

Implementacja

• Połączona siła ich dwóch ulubionych mediów:
• Telewizja -> Disney XD
• Internet -> strony Disney XD i Disney Online
• Doświadczenie zmazywania długopisów PaperMate

• Stworzenie aplikacji, w której może być wykorzystana i przydatna funkcja zmazywalności

Rezultaty

• Organizując niestandardowy konkurs dotarliśmy do młodego konsumenta. Ponad tysiąc zgłoszeń konkursowych pokazało duże zaangażowanie dzieci. Zgłoszenia były ciekawe, zabawne i wyjątkowe. 

• Dotarliśmy do młodego konsumenta. Aby nawiązać dialog z konsumentem, nie wystarczy tylko pokazać produkt, ale należy zaangażować go w świat marki i produktów.  

• My pokazaliśmy, że produkty Papermate są wyjątkowe, zabawne i warto je mieć.

Wyzwanie

Szybki rozwój nowych technologii informacyjnych i towarzyszący mu proces wirtualizacji sprawiają, że dostęp do zaawansowanych usług informatycznych nie wymaga już posiadania specjalistycznego oprogramowania i infrastruktury.

Istnienie chmur obliczeniowych pozwala użytkownikom na korzystanie z usług, aplikacji, oprogramowania i wirtualnych zasobów w dowolnym miejscu i na dowolnym urządzeniu podłączonym do Internetu. Płacąc wyłącznie za użytkowanie konkretnej usługi, nie ponosimy kosztów zakupu pełnej licencji oprogramowania. To proste.

Ale jak przekonać sceptycznych konsumentów,
by dla wygody, oszczędności i bezpieczeństwa
ulokowali swoje dane w wirtualnej chmurze?

Implementacja

Z uwagi na specyfikę grupy docelowej oraz consumer insight - specjalistów IT jako technologicznych trendsetterów lansujących nowoczesne rozwiązania - postanowiliśmy w innowacyjny sposób wykorzystać interaktywne media cyfrowe.

W tym celu stworzyliśmy nowe formaty reklamowe,
które nie tylko angażowały uwagę potencjalnego konsumenta,
ale także dostarczały mu praktycznych informacji o produkcie
i jego zaletach.

Jako pierwsi wprowadziliśmy edukacyjny NEWS STREAMER:
interaktywny banner zawierający leady krótkich tekstów informacyjnych wyświetlanych w rozwijalnej ramce.

Czyli wszystko, co chcielibyście wiedzieć o Computing Cloud,
ale boicie się zapytać...

Kreację formatu News Streamer przygotował dla nas Business Ad Network.

Częsta aktualizacja newsów, przystępna forma
i praktyczne wskazówki dla użytkowników
to spójna komunikacja o produkcie i powiązanych z nim usługach.

Krótko i na temat. Ale z głową w chmurze.

Rezultaty

Efekt? 
Moc chmury obliczeniowej w Polsce spektakularnie wzrosła!

Nasza kampania, wykorzystując nowe media 
i innowacyjne formaty, zapewniła nam 
100% dotarciedo grupy docelowej.
Ponad 400 000 osób zostało skutecznie przekierowanych
na stronę docelową kampanii (> 400 tys suc). Wzrosła nie tylko świadomość atrybutów produktu,
ale także zainteresowanie ofertą 
u ponad 75% dyrektorów i kierowników IT. Głównymi argumentami za wprowadzeniem chmury
na polskim rynku okazały się: optymalizacja kosztów,
szybkość wdrożenia i elastyczność rozwiązań.* Coraz więcej polskich firm i użytkowników indywidualnych korzysta z zasobów programowych Cloud Power i bezpiecznie powierza chmurze swoje dane.

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem było budowanie wizerunku Polopiryny jako marki dbającej to zdrowie, rodzinnej, skutecznej. Silne kampanie reklamowe konkurencji odwoływały się głównie do negatywnych skojarzeń, my postanowiliśmy komunikować atrybuty marki w lekki i zabawny sposób.

Implementacja

Profilaktyka zdrowia i hartowanie się stały się wiodącymi elementami kampanii. Zachęcaliśmy do podnoszenia odporności. Aby odróżnić się od konkurencji mocno obecnej w telewizji i uniknąć clutteru, oparliśmy kampanię na obecności w mediach, w których konkurencja jest mniej aktywna. Radio Zet było wiodącym medium akcji "Hartujemy Polskę z Polopiryną". Wspierały go outdoor, telewizja oraz Internet. Komunikaty w tych mediach odwoływały się do niestandardowej aktywności na antenie radiowej. Słuchacze radia opowiadali, jakie są ich pomysły na hartowanie się, jak rodzinnie i aktywnie spędzają czas w zimie. Dzwoniąc do Radia Zet mogli nagrać swoje pomysły na automatycznej sekretarce. Osoby, których propozycje były najciekawsze, przedstawiały je każdego dnia w porannym finale konkursu na antenie Radia Zet. Nagrodami były rodzinne wyjazdy w góry.

Rezultaty

Marka Polopiryna została powiązana z pozytywnymi emocjami. Obserwowano wyraźny wzrost intencji zakupu Polopiryny oraz duże zainteresowanie akcją wśród słuchaczy radia.

• Pobierz case study w pliku PDF

Wyzwanie

W trakcie trwania kampanii Aviva dla kierowców postanowiliśmy po raz pierwszy wspólnie z warszawską policją w sposób niestandardowy bezpośrednio dotrzeć do kierowców. Chcieliśmy przekonać, że konsekwencje brawurowego zachowania na drogach mogą być dramatyczne, warto się ubezpieczać, a także jeździć zgodnie z przepisami.

Implementacja

11 maja 2010 między 9:00 – 17:00 na Wisłostradzie – bardzo ruchliwej ulicy w Warszawie policja zatrzymywała kierowców, którzy jeździli niezgodnie z przepisami. Zatrzymani kierowcy mieli do wyboru przyjęcie mandatu lub przejście testu w symulatorach. Wykorzystaliśmy 2 symulatory – symulator zderzeń oraz symulator dachowania. Obydwa urządzenia wzbudzały niesamowite poruszenie i stanowiły ogromną atrakcję! Aviva patronowała akcji. Żółte naklejki z logo Aviva na symulatorach oraz żółty roll up reklamowy przyciągały uwagę. Przedstawiciel Aviva zbierał dane każdej osoby, która wzięła udział w akcji i przetestowała się w symulatorze.

Rezultaty

Akcja cieszyła się ogromnym zainteresowaniem kierowców, przechodniów, rowerzystów, a także mediów. Radio dla Ciebie, TVN Warszawa oraz TVP zainteresowane naszymi działaniami zrobiły reportaże z akcji, które były emitowane na antenach tych stacji.

Wyzwanie

W okresie maj / czerwiec Polskie Linie Lotnicze LOT uruchomiły nowe loty w atrakcyjne dotąd mało znane i popularne miejsca. Naszym wyzwaniem było poinformowanie o nowej ofercie w taki sposób, aby wyróżnić się na tle konkurencji i kontekstowo wykorzystać przestrzeń miejską za niewielki, dostępny na tę kampanię budżet. Kampania kierowana była do osób, które, mogą i chcą wyjechać na wakacje lub nawet weekend, ale brak im pomysłów dokąd mogłyby się udać.

Implementacja

Postanowiliśmy „otworzyć” nowe możliwości i pokazać nowe połączenia w atrakcyjnych cenach, w dość niekonwencjonalny sposób. Na szlabanach wjazdowych do biurowców, komunikowaliśmy ofertę LOT-u z hasłem „LOT otwiera nowe połączenia”. Kontekstowe wykorzystanie szlabanu wjazdowego wyróżniło LOT na tle konkurencji.

Rezultaty

Nośnik reklamowy w postaci szlabanu pozwolił nam być blisko naszych potencjalnych klientów. Pokazał również Linie Lotnicze LOT jako markę, która dostarcza gotowych i atrakcyjnych rozwiązań, a także może być inspiracją dla swoich klientów.

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem było wypromowane zupełnie nowej usługi. Kładąc nacisk na niestandardowe formy reklamowe, mieliśmy skłonić użytkowników Plusa do skorzystania z usługi RBT (ring back tone) i zainteresowania nią swoich znajomych.

Implementacja

Komunikowaliśmy nową usługę Plusa poprzez silne promowanie świadomości istnienia zespołu The Czasoumilacze. Oprócz mediów zasięgowych, e-PR-u, duży nacisk położyliśmy na wykorzystanie działań niestandardowych i interaktywność z fanami zespołu. W stacjach muzycznych rotacja i częstotliwość spotów budowała wrażenie różnorodności dyskografii zespołu i percepcję usługi z szeroką biblioteką utworów. W prasie zamieściliśmy cykl artykułów opisujących zespół. W Internecie prowadziliśmy kampanię odsłonową i w wyszukiwarkach. Na portalach umożliwiających prezentację wideoklipów, zamieściliśmy spoty The Czasoumilaczy. Powstał specjalny blog Czasoumilaczy, a na portalach społecznościowych profile członków zespołu. Kampanię wspierał OOH jako zapowiedzieć trasy koncertowej zespołu.

Rezultaty

Ponad 1 000 000 unikalnych użytkowników usługi w ciągu 4 miesięcy, 560 000 unikalnych użytkowników odwiedziło blog The Czasoumilacze, Ponad 540 000 osób obejrzało teledyski The Czasoumilaczy na YouTube.

• Pobierz case study w pliku PDF

Wyzwanie

Po sukcesie pierwszej w Polsce kampanii wizerunkowej przeglądarki IE8 (wiosna 2010) firma Microsoft zdecydowała o kontynuowaniu działań wizerunkowych, których celem byłoby budowanie zaangażowania i relacji z konsumentem. My musieliśmy znaleźć takie aktywności, które będą w sposób niestandardowy promować IE8.

Implementacja

Zaangażowaliśmy Internet Explorer8 jako sponsora imprez z cyklu „Ibiza na Maxxxa2010”w wybranych klubach w Polsce. W radio RMF Maxxx odbywały się również działania antenowe dotyczące bezpieczeństwa w sieci oraz konkurs z nagrodami od Microsoft. Animatorzy akcji „Ibiza na Maxxxa” umilali czas wypoczywającym na plażach, zapraszając do różnych konkursów. Żółte webkioski z logo IE8 ustawione na plażach dawały możliwość bezpłatnego i bezpiecznego surfowania w Internecie. Przy wjazdach do nadmorskich kurortów oraz przy wejściach na plaże pojawiły się billboardy w kształcie deski surfingowej.

Rezultaty

Po raz pierwszy przeglądarka „wyszła” z sieci. 29.000 osób wzięło udział w imprezach klubowych organizowanych w ramach akcji „Ibiza na Maxxxa”, około 9000 osób miało kontakt z animatorami akcji na plażach, około 200.000 osób skorzystało z webkiosków.

Wyzwanie

Wakacje to czas podróży. Naszym celem było zachęcenie podróżujących posiadaczy kart do realizacji płatności bezgotówkowych.

Implementacja

Obok standardowych działan reklamowych w mediach (reklamy w magazynach podróżniczych, w dodatkach turystycznych do dzienników i portalach internetowych poświęconych turystyce oraz billboardy na lotniskach w Warszawie, we Wrocławiu i w Krakowie) zaplanowaliśmy nietypową formę reklamy mobilnej - nawigację satelitarną w telefonach komórkowych. Osoby, które ściągnęły na komórkę samochodowe mapy satelitarnę Europy do nawigacji GPS NaviExpert, w chwili przekraczania kolejnej granicy w Europie mogły zobaczyć krótką reklamę kart systemu MasterCard

Rezultaty

Liczba pobrań map przez użytkowników: 101 675; liczba wyświetleń reklamy: 206 115

Wyzwanie

Naszym wyzwaniem była edukacja w zakresie płacenia kartą kredytową MasterCard w centrach handlowych oraz budowa atrybutów marki tej karty w powiązaniu z zakupami. Komunikację oparliśmy na stworzeniu nazwy akcji, w którą wpisana jest nazwa firmy MasterCard. Postanowiliśmy współpracować z wiodącym pismem shoppingowym na rynku polskim.

Implementacja

III edycja Mistrzostw Polski w zakupach Avanti i MasterCard składała się z eliminacji w 6 centrach handlowych w całej Polsce oraz Wielkiego Finału w Złotych Tarasach w Warszawie. Cieszyły się one ogromnym zainteresowaniem - na eliminacje przyszły tłumy! Kampania promująca to wydarzenie wykorzystywała mix mediów: TV, radio, outdoor, Internet- mailing oraz prasę – Gazetę Wyborczą i magazyny life-stylowe oraz nośniki dostępne w centrach handlowych. Wielki Finał był szeroko komentowany na antenie Radia Eska oraz Radia 94FM, a relacje z niego pojawiły się w Dzień Dobry TVN oraz Polsat Cafe.

Rezultaty

Prawie 1000 osób zarejestrowało się na stronie www.avantimoda.pl , 801 osób zgłosiło się do konkursu MasterCard, 260 osób odpowiedziało prawidłowo na pytanie konkursowe, prawie 500 osób wzięło udział w półfinałach, a 23 osoby w Wielkim Finale.

• Pobierz case study w pliku PDF

Wyzwanie

Czytelne odróżnienie się od ofert konkurencji innych banków oraz zbudowanie silnego przekazu emocjonalnego - zarówno poprzez oryginalny komunikat jak i przemyślany wybór strategii działania kanałów komunikacji.

Implementacja

Aby uniknąć efektu spowszednienia kampanii i kredytów wszedł prowadzony przez Johna Cleese’a TV show rodem z Las Vegas. Efekt zaskoczenia wzmacniano reklamą wielkoformatową w głównych miastach. PR i Word-of-Mouth odświeżały popularność twórczości Johna Cleese’a, by w efekcie zwrotnym wzmacniać wizerunek Banku. Rytm dnia grupy celowej wyznaczył dobór mediów. W kampanii wykorzystano: TV, niestandardowe formaty reklam prasowych, Internet, rączki w autobusach, tablice w metrze i na przystankach, tablice w parkach, airwalle przy centrach handlowych.

Rezultaty

Znacznie przekroczono plany sprzedażowe. Spektakularny wzrost liczby kontaktów na infolinię oraz wizyt na stronie banku. Spot emitowany na YouTube bił rekordy oglądalności (350 000). W Internecie zarchiwizowano 375 komentarzy i 72 artykuły dotyczące kampanii BZ WBK.

• Pobierz case study w pliku PDF